商貿(mào)市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型 適應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展

隨著時代發(fā)展，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)發(fā)展強勁。商貿(mào)市場的優(yōu)勢正在逐漸減弱，傳統(tǒng)的依靠規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)維持的擴張難以為繼，商貿(mào)市場發(fā)展面臨諸多困難。商貿(mào)市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，突破發(fā)展瓶頸，成為當(dāng)前市場管理方亟待解決的問題。

當(dāng)前，全國各地都在搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，相關(guān)政府部門都在努力實施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”做優(yōu)做強實體經(jīng)濟、促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，這為傳統(tǒng)商貿(mào)市場突破發(fā)展瓶頸具有重要的指導(dǎo)作用。

然而，轉(zhuǎn)型也并非易事，傳統(tǒng)商貿(mào)市場管理團隊整體對數(shù)字化的理解與新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比差距很大，數(shù)字化建設(shè)成本高、系統(tǒng)性強，光有決心是不夠的，還需要投入大量的資源和時間。此外，這項工作需要跨越部門、跨越組織邊界，協(xié)同整合資源，需要企業(yè)同步推進組織變革。

在5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)或多或少都已經(jīng)進入數(shù)字化、智能化階段。也有不少商貿(mào)市場已經(jīng)走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的路上，有些甚至已經(jīng)進入深水區(qū)，但是大部分市場往往只是簡單地應(yīng)用一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增加一些品牌線上展示，商戶本身還沒有重視起來，不能有效帶動整個商貿(mào)市場的轉(zhuǎn)型升級。

面對商貿(mào)市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中的諸多痛點，管理方該如何破解呢？

首先作為管理方，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對轉(zhuǎn)型的定位戰(zhàn)略規(guī)劃要清晰，戰(zhàn)略要與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，有效建立兩者關(guān)聯(lián)性，容易導(dǎo)致市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以帶動業(yè)務(wù)發(fā)展的局面。其實，數(shù)字化能力既是技術(shù)能力，也更是業(yè)務(wù)運營能力，必須實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合，真正把數(shù)字技術(shù)變?yōu)?/span>市場發(fā)力競爭的戰(zhàn)略新優(yōu)勢，才能取得較好的效果。

其次既然是想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，那就要付出一定的代價和投入。實力雄厚的市場可以加大研發(fā)投入，推進“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，增加一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)或者銷售一些智能化產(chǎn)品設(shè)備。

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